江苏淮安区委组织部，通过“描红”、加压等“六法”并举，使新进人员尽快进入角色、适应工作，成为一支能挑重担，能抗重任，能顶重压的组工新军。

第一法、“描红法”：对新干部不但交办任务，而且交代如何完成任务，特别是把办事程序、关键环节、注意事项讲清楚，让新干部“照葫芦画瓢”的完成任务，从而尽快掌握工作要领。

第二法、加压法：多交办任务，多给予锻炼机会，增加单位时间内的工作量，通过大量多次的强化锻炼，激发出新干部的潜能和创造力来，从而快速成长。

第三法、导师法：借鉴高校导师带学生的方法，采用部机关领导“一带一”“一带多”的形式，根据每个新人的具体情况、特点及其业务能力的不同，制定不同的帮带计划，对新干部实行差别化培养，多元化成才。

第四法、结对法：安排在各科（室）的科长（主任）或者副科长（副主任）和新来的同志结对子，一起承担工作任务，通过以老带新和以工带教的方式，不仅帮助新干部提高工作能力，同时培养了新同志的团队意识。

第五法、激励法：不管是作为导师的部领导还是结对子的科长（主任）要帮助新干部制定切实可行的目标，使他们在实现目标的过程中看到希望、增强信心，不断获得锻炼提高和成长进步的动力。

第六法：换位法：新干部在有一定的独立工作能力之后，在一些工作项目中，有意识将新干部摆上领导者的位置，由新干部唱主角，使新干部充分体验领导者的责任，培养勇挑大梁，独挡一面的能力。（来源：中国共产党新闻网，淮组）