近年来，江苏爱吉斯海珠机械有限公司在洪泽区率先“探路”，优化技酬匹配体系，着力破解产业工人职业成长道路不畅、技能价值与薪酬挂钩度不强等难题，致力打造职企更加紧密的利益共同体。

以培促技、以评促提，让“技高者”多得。岗前实操培训注重单向激励。选拔优秀技能人才作为岗前培训讲师，设置每节课50—100元不等的课酬，以完成技能初级考评为目标，考评结束后学工能独立上岗，培训讲师可再获800元奖励。岗位师带徒注重双向激励。学徒工半年内生产质量达标，师傅和徒弟分别获得400元奖励；学徒晋升管理岗，师傅可根据学徒对应职级获得2000—5000元不等的丰厚奖励。技能等级认定注重最大多数激励。制定炉工、浇铸工、钳工、精车工、珩磨工等岗位多维度评价考核标准，每半年组织一次职工技能等级评定，按照四级四档每月发放200—1200元不等的能级补贴，实现企业对职工技能水平的客观评价和有效激励。截至目前，公司590余名职工中，有专业技术人员470余名、内部考核评定技师45名，高级工112名、中级工140名、初级工78名；推优评定国家级研究员级工程师1名、江苏省首席技师1名，高级工程师职称4名、中级及助理工程师职称8名，能级工资覆盖技能岗位80%以上。

打通渠道，优化路径，让“技多者”多得。引入精益生产理念，积极探索一线操作工薪酬制度改革，在产量、质量等结果指标考核基础上，实行薪资“超产+，低质-”的双轨计件模式，通过5档计数标准，严格把控质量。开通多技增薪渠道，实现多技多得。以精车工为例，在配套初级工、中级工、高级工、技师所对应的技能薪资基础上，同时具备珩磨工或其它工种相应等级的技能，同样可以给予珩磨工等相应等级的技能补贴。搭建互转“双通道”，助推产业工人职业发展。打破职业技能等级与专业技术职务之间、技术工人与管理人员之间的界限，产业工人可晋升为工程师和中高层管理人员，通过择优入党、评先推优，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。截至目前，公司有12人通过能级晋升通道成长为管理人员，3人跃升为企业管理中层，17名一线职工被发展为党员骨干，曾惠敏从一名普通技术工人成长为省劳动模范。

创新引领，专项激励，让“创新者”多得。公司每年配套专项奖励基金20万元，从职业素养、创新能力等5个方面进行季度考核、年度选拔，考核达标者每季度可享受500元、800元、1000元不等的专项津贴。鼓励职工开展“五小发明”、参加职工劳动技能竞赛，按照“管理型”“生产型”“研发型”“服务型”成果，针对职称评定、专利申报、产品研发、荣誉评定、竞赛结果等给予500—5000元不等的奖励。强化成果奖励，扩大创新效应，从新产品批量投放市场开始计算，参与人员可连续3年分别提取项目利润的8%、6%、3%，真正让创新者有收获、让创新者多得，让贡献大的人员更有获得感和成就感。截至目前，公司先后建成省级工程技术研究中心2个、省级企业技术中心1个、江苏省博士后创新实践基地1个。参与3项气缸套行业标准制定，现有有效授权专利55件，其中发明专利7件；成功研发的EDS气缸套通过国家级科技成果鉴定，并达到国际先进水平。

■通 讯 员 蒋 蕖 张 鹏 陈 鲜，融媒体记者 王 舒；来源：淮安日报