淮安日报讯：近年来，涟水县围绕“持续提高养老服务质量水平，加快补齐农村养老服务短板”目标，坚持问题导向、精准靶向施策，充分调动政府资源和社会资本积极性、主动性，持续擦亮“涟颐康养”养老服务工作品牌。

“县建县管”破解运营难题。积极探索区域性公办养老机构运行体制机制改革，创新“县建县管、公建民营”模式，引入专业化优质品牌养老团队，将朱码区域性养老服务中心委托给上海九如城集团运营，在满足区域内特困人员供养需求的基础上，面向社会开放，进一步释放市场活力，入住人数大幅增加，实现公益保障和市场效益的双赢。“县建县管”运营机制被评为全省养老服务优秀案例，改革经验被民政部杂志《中国民政》、省政府门户网站报道推介。

“去短补长”优化设施布局。针对农村公办养老机构布局、管理等方面存在的问题，按照机构整合、资源融合、人员聚合的原则，持续推进“1+5+N”养老服务体系建设，即1个县级养老服务中心、5个农村区域养老服务中心、N个养老睦邻点和居家养老服务中心。制定《涟水县公办敬老院整合工作实施方案》，先后优化8家硬件设施较差、入住老人较少的农村敬老院，将节约的近100万元运营成本全部用于合并敬老院的设施提升，进一步提高资金使用效率。

“两套机制”规范服务管理。以条目式服务清单形式明晰民政部门、镇街、养老机构三方责任，创新提出农村养老“六个统一”管理标准和“六个一次”服务规范，两套机制已成为全市公办养老机构管理的统一标准。同时，引入国企安东食材负责公办养老机构大宗食品统一配送，有效提升养老服务质量和饮食营养健康保障水平。

■融媒体记者 左文东，通 讯 员 李长青