1.每天对本品牌商品销售毛利进行还原，对比预算要求，提报不利差异，督导业务部门进行整改。

2.每周对销售状况进行全面分析，为公司决策提供数据支撑。

3.每周主动召集品牌业务人员对周度经营数据进行全面分析，提出有见地的基于不良财务数据的整改意见，为品牌负责人的决策提供数据支撑。

4.每周、每月按期对品牌存货分样机、仓库进行库龄分析，对残损处理进度进行提报，提出有见地的基于不良财务数据的整改意见，为品牌负责人的决策提供数据支撑。

5.每月对门店的财务状况与经营成果进行总体分析，提报相关部门。

6.每月主动召集品牌业务人员对周度经营数据进行全面分析，提出有见地的基于不良财务数据的整改意见，为品牌负责人的决策提供数据支撑。督导责任人出具有效整改方案。

7.对分子公司日常财务管理制度持续每月进行培训、检查。

8.定期与供应商商核对好往来账务。跟踪供应商返利的到帐情况，每周提报未决事项给品牌经理，督导品牌经理尽快解决未决事项。

9.及时装订凭证，加强基础会计档案管理，对部门所有工作资料及时归档。

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