淮安日报讯:近年来,西游集团全面深化改革,在探索多元用工、强化薪酬管理、构建和谐劳动关系上下功夫,不断优化人力资源要素配置,提高工作质效,为集团高质量发展提供坚实保障。
控成本,增效能。实行分类管理,结合项目运营实际,制订年度用工需求计划,面向社会公开发布,通过市场化自主招聘,对职业经理人、合同制聘用人员、旅游旺季兼职用工等进行分层分类管理,降低人力成本,提高人均效能。推行动态机制,在集团范围内落实岗位竞聘、双向选择制度,实现人岗相适、人尽其才;推行一线职工末等调整、管理人员不胜任退出等制度,打破“铁饭碗”。
重激励,严管理。完善薪酬制度,规范集团及子公司工资总额管理,修订薪酬管理制度,明确同一岗位按劳动量、贡献度取酬,合理拉开收入差距;增加绩效薪酬占比,对一线职工、管理人员实行差异化管理,不搞“一刀切”。严格奖惩兑现,发挥绩效管理正向激励与反向鞭策作用,将工作业绩、日常行为表现与绩效薪酬、培养选拔、评优评先等挂钩,奖优罚劣,严格兑现,打破“大锅饭”。
防风险,促发展。举办“西游大讲堂”32期,1800余人次参加学习。防范用工风险,成立集团劳动争议调解委员会,聘请调解员13名,组织庭审旁听、业务学习4次,定期开展政策宣传、走访调研等工作,构建和谐劳动关系。
■通讯员 西 游