为进一步强化集团财务统一管控，结合国有企业改革深化提升行动相关要求，近来，淮安新城投资开发集团有限公司实行“三个集中管理”，把各子公司的财务资金、财务信息和财务人员集中到集团本部管理，在确保子公司生产、经营顺利进行的情况下，对子公司实施有效控制，助力集团公司高质量发展。

通过资金集中管理，提升集团资金营运效益。该公司将集团本部及子企业所有银行账户资金纳入集团本部集中管理，发挥集团化资金管理优势，实现资金统一支付、结算、归集、分析及预警等，增强资金调度效能；同时，综合平衡经营活动各环节资金需求，统筹协调并合理调度各子企业经营过程中的资金，强化营运资金收支管理，确保资金营运良性循环。

通过信息集中管理，解决信息不及时不对称问题。该公司建立标准化财务核算体系，统一信息平台、统一会计科目、统一账户管理，便于自动生成各类合并报表，进一步提升财务工作效率，提高会计信息质量，及时为领导决策提供财务信息。

通过人员集中管理，优化集团人力资源配置。该公司将所有财务人员集中到集团本部，由集团公司财务管理部负责对财务人员进行岗位设置、人员分工、绩效考核等统筹管理，实现财务扁平化管理，优化财务人员配置，降低人力成本，进一步增强对下属子企业的财务监控力度。（陈丽）